人員を増やしても定着しない、ジェネレーションギャップなのか、コミュニケーションが噛み合わない・・・。
施設の評判を上げたい、技術や知識のあるスタッフに育てたい、訴訟のリスクを減らしたい、でも、研修したいけど予算が・・・。
そんな悩みをお持ちの介護施設・医療法人の経営者・事業者の皆さまを全力でサポートいたします。

2025年問題・超高齢化社会の日本

２０２５年問題で取り沙汰されるように、日本は超高齢化社会に突入しています。現在の医療・介護業界は新規立ち上げや、異業種からの参入も多くなり、新たな成長分野として注目を浴びています。
人材確保受験時代を目前に、医療・介護事業において人材の確保と定着は、喫緊の課題となっております。 また、サービス向上のため政府の指針として、２０１３年初任者研修への移行。２０１５年には実務者研修の義務化など、多くの教育研修が義務付けられる方向に向かっています。
つまり、各種基本報酬や加算報酬算定を行うには、研修計画の策定及び実施を必須要件として、ＯＪＴ、ＯＦＦＪＴ等多くの研修を行い、人材のキャリア形成が求められる時代となっています。
今後、成長発展する事業体となるためには、魅力ある職場づくりとして、人材育成のための教育研修が必要不可欠となります。

離職率が高い場合と比べ職員の経験が積める。 新規職員への教育にばかり時間が取られないなどから、職員の業務効率化にも繋がる。

自発的に仕事をし、人間力があり、奉仕と貢献の心をもった人材を育てることが出来る。 自分のケアに自信がないといった不安をもつ職員が少なく、何か問題が起きたらどうすればよいのかなど、不安を抱いている職員もいる現状の改善。

各訓練コースにつき、対象者一人あたり20万円を上限として支給されます。

利用者をはじめとした地域での信頼確保、それによる紹介利用者増
介護サービス、ケアの質の向上による業務の効率化による事故の発生・訴訟のリスク軽減

離職率が下がれば、人員募集コスト削減にもなる。 人員募集に施設では年間１千万円以上かけているケースもあり、この費用削減効果は無視できない。